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「SPACE(공간)」 2024년 12월호 (통권 685호)
여의도 글래드 호텔(2014), 리플레이스한남(2016), 광화문 디타워(2016), 사운즈한남(2018). 박상준(제이어드바이저리 대표)의 포트폴리오는 꽤나 묵직하다. 건축설계에서 시작해 공간 기획을 거쳐 크리에이티브 프로젝트 매니지먼트로 활동 영역을 넓힌 도전의 결과물이다. 이 목록에 최근 퍼블릭가산(2023)이 추가됐다. 그가 독립해 설립한 제이어드바이저리의 첫 완공작인 퍼블릭가산은 시장 논리에 철저하게 속박된 지식산업센터의 한계를 실험한다. 기획부터 운영까지 건축설계 전후의 전체 과정을 통합적으로 고려하고, 공간이 사용자에게 가닿는 마지막 순간의 경험까지 고민하는 일. 퍼블릭가산에 응축된 지난 십여 년의 경험을 토대로 도시 건축의 외연 확장을 기대하는 그의 목소리를 들어보았다.
퍼블릭가산 전경. 대지 바깥쪽으로 주요 건물을 배치해 빛이 부지 안으로 유입되도록 했다. 도로와 면한 경계에는 넓은 녹지를 조성하고, 건물 상층부에는 3개 층마다 계단식 테라스를 두어 옥상정원을 만들었다.
하늘에서 바라본 퍼블릭가산. 전작인 사운즈한남의 경험을 확장해, 저층부 중앙의 공용 공간을 중심으로 작은 건물들이 집합을 이룬 상업 공간을 만든 것이 특징이다.
인터뷰 박상준 제이어드바이저리 대표 × 방유경 기자
건축설계에서 공간 기획으로, 크리에이티브 프로젝트 매니지먼트로
방유경(방): 건축설계사무소에 근무하다 2010년 공간 기획과 브랜딩을 겸한 제이오에이치(이하 JOH)에 합류했다고 들었다. 이 일에 뛰어든 계기는 무엇이었나?
박상준(박): JOH를 설립한 조수용 대표와는 2009년 판교 단독주택의 건축주와 설계 담당자로서 처음 인연을 맺었다. 나는 당시 아틀리에 실무 3년 차였는데, 건축주인 조 대표와 매주 두세 번씩 만나 이야기를 나누며 브랜딩 전문가인 그와 건축가인 나의 시각차가 크다는 걸 실감했다. 공급자와 사용자의 차이라고 할까? 설계사무소에서는 대지 상황을 파악한 뒤 매스를 잡는 큰 결정에서 세부 사항으로 설계가 구체화되는 반면, 이 주택에서는 정반대의 프로세스를 밟았다. 화분은 어디에 놓을지, 벽난로 주변에서는 어떤 일이 벌어질지, 집의 주말 풍경을 상상하는 것이다. 둘이 머리를 맞대고 상의하면서 배치, 동선부터 가구, 조명, 콘센트 디자인을 정했다. 이전에 경험했던 건축판과는 너무 다른 세계라고 느꼈는데 ‘건축가가 무엇을 하는 사람인지’ 다시 생각하는 계기였던 것 같다. 당시 고민 끝에 해외 취업을 준비하고 있었는데 조수용 대표에게 연락을 받았다. 퇴사 후 건축과 브랜딩을 결합한 사업을 구상하고 있으니 같이 해보자는 제안이었다. 이전과 다른 건축 일을 해볼 수 있겠다는 생각에 2010년 함께 JOH를 시작하게 됐다.
방: 조직 구성부터 일하는 방식, 의사결정 과정에도 일반적인 설계사무소와는 큰 차이가 있었을 것 같다. JOH 안에서 스스로 느낀 변화와 가능성은 무엇이었나?
박: 창업 후 조수용 대표를 중심으로 분야별 전문가들이 합류해 다섯 개 영역(브랜딩, 건축설계, 시각디자인, 프로덕트디자인, 미디어), 여섯 명의 담당자로 조직이 꾸려졌다. 나는 건축설계 부문을 맡았는데 여섯 명의 디렉터들이 ‘따로 또 같이’ 일했다. 협업을 기반으로 하는 조직을 처음 경험하다 보니 생경했는데, 시간이 흐르면서 일의 성격에 따라 자연스럽게 공간팀, 브랜딩팀, 미디어팀으로 정리가 됐다. 개인적으로 느낀 큰 변화는 사고의 전환과 집단지성의 힘이었다. JOH는 기존 설계 프로세스와는 반대로 사용자의 관점과 경험에서 출발한다는 철학이 있었기 때문에 하드웨어가 아닌 소프트웨어, 즉 사용과 운영에 대해 실질적으로 고민해야 했다. 일반적으로 설계사무소의 역할은 건물의 형태를 만들어내는 데 집중되며, 완공 후 공간이 사용되고 작동되는 단계에는 영향을 미치기 어렵다. 업무 범위나 계약 관계에서 그런 역할이 주어지지 않는 구조적 한계도 있다. 대개 공간을 만드는 일은 건축설계부터 시작되지만 운영은 나중에 결정되기 ...
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